La banca tuvo un año 2022 excepcional; Daniel Becker

Daniel Becker, director general de Grupo Financiero Mifel y ahora vicepresidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), platicó con En Concreto sobre los desafíos de la banca y de su paso en la dirección del gremio banquero y aseguró que 2022 “fue un año excepcional”.

El banquero atribuye a tres factores que la banca en México mantenga un buen paso: primero se reactivó la economía “crecimos 3.01%”; dos, los bancos creamos reservas de más, asociadas a la pandemia y tres, cuando las tasas empezaron a subir las tasas, hay un rezago de cómo se activan las tasas pasivas con las activas, la combinación de esos tres elementos derivó en que “la banca tuviera un año excepcional”.

Señaló que ahora el reto es elevar la digitalización de los usuarios, afirmó que en 2022 se hicieron 3 mil 750 millones de transacciones digitales, “eso te habla de la transformación digital que vive el país, y crea elementos de inclusión financiera”.

Por ejemplo, destacó que el 40% de los cerca de 650 mil clientes que tiene Mifel hace hacen transacciones digitales y seguramente veremos más, no llegaremos al 100% porque se tienen diferentes tipos de clientes, las sucursales mutarán, pero se seguirá conservando y la gente que prefiere trato personal se convertirán en puntos de venta de cada institución  

Competencia disminuye precios

Daniel Becker expresó que se ha comprobado que establecer precios no es la mejor solución, “lo que disminuye los precios es la competencia”, y ejemplificó que aunque el Banco de México subió la tasa de referencia en 50 puntos base, “la banca no lo incrementa en la misma proporción, lo que significa que hay una competencia”.

Asimismo, dijo que el reto es el mundo Fintech que ha desafiado a los medios tradicionales de la banca, “lo que necesita la banca es transformase rápidamente para generar la experiencia del usuario que tiene el mundo Fintech”.

Agregó que a su vez se necesita regulación para actividades iguales, misma regulación

Dijo que la banca sigue siendo confiable para los usuarios y comentó que en la pandemia los usuarios ahorraron 1.4 billones, lo que significa que la banca tiene altos elementos de regulación y modelos de riesgo más estrictos.

“Llevamos más de 20 años sin un tema de rescate fiscal en la banca y eso habla de la fortaleza del sector”.

Honor dirigir la ABM

Daniel Becker se mantuvo por dos años al frente de los banqueros, “es un honor dirigir la ABM, es una asociación potente” porque la banca es transversal, genera bienestar para los mexicanos y aseguró que debe elevar su dimensión social, para construir un sistema mejor y eso permite construir un país en paz.

El reto durante su paso por la ABM fue mantener una buena interlocución con los diferentes sectores del gobierno que regula su actividad, “tuvimos varios cambios durante la administración dos secretarios de hacienda, tres directores de la banca de desarrollo, diferentes en la BMV y con todos hubo continuidad en la comunicación e incluso se generó un canal de comunicación más amplio con todos los sectores”, destacó Becker.

Por último señaló que el reto que deben enfrentar en conjunto la banca es la ciberseguridad no es bueno para nadie que ningún banco sea vulnerado y que se  analice el sistema de ciberidentidad “que todos los bancos estamos enterados de que tipo de vulnerabilidades hay en el sistema y así los atacamos juntos”.

Julio Carranza, director general de BanCoppel, asumió como el nuevo presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM) en sustitución de  Daniel Becker